Eolie Lipari News NOTIZIARIO delle ISOLE EOLIE ONLINE

di Aldo Natoli

Così come deciso dall'ex Sindaco Mariano Bruno il "Muro di Ellenica" di Bongiorno è stato spostato a fianco della Chiesa di S.Antonio in un punto ben nascosto dove nessuno lo vede e nessuno lo può ammirare. I lavori di ricostruzione mostrano in modo evidente i danni causati alle lastre di pietra lavica durante lo smonto. Un modo singolare di tutelare le presenze storiche ed artistiche dell'isola. Complimenti all'ex Sindaco Bruno, al Soprintendente Scuto, al Dirigente Piccione, all'Arch. Tigano, al Direttore Spigo, al Dirigente Benfari, e naturalmente al progettista (verbale del 14.02.12).

di Andrea Tesoriero

di Gianluca Giuffrè

Ancora una volta l'aliscafo Siremar del mattino ha saltato lo scalo di Ginostra nonostante le buone condizioni del mare. IL comandante ha sbarcato 5 passeggeri diretti a Ginostra a Stromboli e poi senza neanche venire a vedere ha proseguito per Panarea lasciando 10 persone sul molo di Ginostra. Gli ormeggiatori provavano a chiamarlo via radio ma  nessuna risposta. Vorrei ricordare al comandante e alla Siremar che esiste lo scalo di Ginostra e non è stato ancora soppresso per cui ritengo gravissimo tale comportamento che a mio avviso si configura come interruzzione di servizio pubblico. Il lunedì 21/05/ 2012 avveniva la stessa cosa con il medesimo aliscafo ed il medesimo comandante. In mio favore vi sono prove fotografiche, testimonianze di persone e soprattutto i bollettini meteo. Mi riservo di fare una regolare denuncia all'autorità marittima nei prossimi giorni.

Ed ecco la copia dell'esposto. Gent.imo  Sign. Direttore Siremar Palermo, Gent.imo  Sign. Sindaco del Comune di Lipari, Gent.imo Sign. Comandante Circomare di Lipari, Gent.mo Sign. Comandante Stazione Carabinieri di Stromboli.

Oggetto: Interruzione Pubblico Servizio.

Si segnala il deprecabile comportamento del comandante dell’aliscafo Eschilo nei giorni di Lunedì 21/05/2012 e Giovedì 24/05/2012 in partenza da Milazzo alle 06:05 e con arrivo a Ginostra alle 07:40, che ha saltato completamente lo scalo della frazione senza nemmeno avvicinarsi per accertare in loco le condizioni meteo-marine a nostro avviso decisamente buone, ma decidendo la prima volta già a Milazzo e la seconda prima di arrivare a Stromboli che non sarebbe passato dallo scalo del borgo dove le condizioni del mare erano ottimali. In entrambi i casi lasciando prima a Milazzo i passeggeri in arrivo (arrivati tranquillamente due ore dopo con la Ustica Lines) e la seconda volta a Stromboli non consentendo nel primo caso la partenza di 8 passeggeri e nel secondo di 9 dalla frazione dell’isola di Stromboli.

In entrambi i casi con inqualificabile indifferenza per le esigenze sociali dei cittadini, nè ha contattato i locali ormeggiatori nè ha risposto alle loro chiamate via radio per accertarsi delle condizioni meteo-marine sul posto, proseguendo prima direttamente da Milazzo per Panarea e dopo da Stromboli per Panarea. E se in coincidenza dell’orario di partenza da Ginostra si fosse presentata un’esigenza di soccorso urgente? Tale comandante, sempre lo stesso, non è nuovo a tali ingiustificabili comportamenti che mettono in ginocchio la già precaria vita di Ginostra rendendola invivibile per gli abitanti. Si chiede alle autorità in indirizzo di voler accertare i fatti e verificare se sussistono i presupposti d’interruzione di pubblico servizio nel qual caso prendendo opportuni provvedimenti disciplinari e avviando azioni legali utili alla punizione di eventuali reati. Distinti Saluti Pasquale Giuffrè ed altri.

di Salvatore Leone

In caso di terremoto, alluvione, o di ogni altra catastrofe naturale, lo Stato non pagherà più i danni ai cittadini. Che, dunque, per vedere la casa o l'azienda ricostruita, avranno una sola strada: ricorrere all'assicurazione 'volontaria’. Così dice il decreto di riforma della protezione civile pubblicato sulla "Gazzetta" del 16 maggio. E anche se il provvedimento prevede un regime transitorio a fini sperimentali, suona davvero come una tragica coincidenza il terremoto (oltre cento scosse, fino a 5.9 gradi della scala Richter) che a soli quattro giorni di distanza ha colpito l'Emilia, facendo sette morti, decine di feriti e migliaia di sfollati, distruggendo abitazioni e edifici storici.

di Caterina Conti

Carissimo. Le bacio tutte e due le mani con deferenza. E’ incredibile che possano accadere cose del genere, ma è a volte la punizione degli uomini per avere tra di noi grandi ed integerrimi uomini .Lei che nei 10 anni in cui è e per i quali rimane sempre il nostro vescovo e che è stato il fautore della primavera eoliana. Ci ha fatto respirare un’aria nuova, dandoci coraggio e facendoci scrollare l’appiattimento  e l’abulia nella quale eravamo caduti

Ha  creato la scuola di politica per sospingere i nostri giovani, così come ha detto oggi il nostro Presidente della Repubblica  Giorgio Napolitano, a partecipare alla vita politica smuovendo quelle che erano delle situazioni di potere consolidato  incancrenito, ha dato coraggio a noi donne di creare il movimento degli imprenditori eoliani e di tutto e di più.

Ha aiutato a iniziare il loro percorso educativo a tutti i giovani sacerdoti che adesso popolano le nostre eolie e sono i nostri parroci, ha migliorato e reso  confortevoli situazioni del clero che erano andate in decadimento. Se fosse rimasto chissà quante cose belle ed importanti avrebbe potuto continuare a fare, ma mi rendo conto che bisogna sempre ubbidire.

Quando sono venuta a Trapani ed ho visto la moltitudine di persone e le centinaia di giovani che la accoglievano festanti sono stata felicissima per Lei, ma quando ho visto tutto quel clero sicuramente splendido ma  una parte del quale sicuramente incancrenito nelle sue posizioni ( è evidente che sono state mie sensazioni personali) ho tremato per Lei pensando a tutte le battaglie che avrebbe dovuto affrontare.

Quando nelle volte successive sono tornata a trovarla e ho visto le cose grandiose straordinarie che Ella andava facendo per quella comunità, ho tremato sempre di più pensandola stretta nella morsa tra mafia e massoneria.

Non a caso ho saputo di quanto Le hanno fatto nell’anniversario della uccisione di Falcone e di Borsellino.

So che Iddio Le da la forza di sopportare una tale prova, ma se esiste giustizia, dovrebbe anche intervenire affinchè le forze distruttive del bene e dell’intransigenza e del coraggio non siano annientate. Molto spesso questo avviene a distanza di molto, troppo tempo per la vita degli uomini.

Preghiamo per Lei e La abbracciamo con tutto l’affetto possibile e Le baciamo le mani.

di Salvatore Esposito

Rispondendo al Sig. Corrieri, che da giorni si batte sempre sul solito discorso, (una russo al posto di russo).  Io credo che forse a lipari c'è un problema , che non sia la Sig. Masin, ma il semplice fatto che
una carica così importante sia occupata da una rappresentante di stromboli, e non di lipari, da un mio punto di vista. Lei crede che una delle cariche importanti come la sanita' sia occupata dalla persona
giusta ? Bhè ! speriamo di si, come lei pensa della sig. Masin....

Poi penso che l'isola di stromboli meritava un posto importante, visto che i signori di lipari ex consiglieri è assessori, ogni 5 anni fanno bottino di voti a stromboli,  dimenticando subito dopo anche la rotta degli aliscafi verso la nostra isola. Certo la sig. Masin non è mago merlino , ma sono sicuro del suo buon operato per il bene delle isole tutte compresa stromboli, visto che negli ultimi 20 anni la politica eoliana è stata fatta per lipari ed i liparoti, ripeto dimenticando le isole minori , visto è considerato, che lipari lavora per 70% con l'isola di stromboli, doveva essere interesse dei liparoti eletti, di avere  un minimo d'interesse in piu' , ma c'è stato solo speculazione è denigrazione verso i piu' piccoli.

Certo adesso è facile dire che questo incarico andava occupato dal sindaco, ma se qualcuno è rimasto fuori per la gloria del paese , deve essere contento è non scontento, perchè credo che si deve fare il bene di tutti, indipendentemente di viene eletto o meno, avra' modo di collaborare con gli altri, sempre se si vuole....

di Silvano Saltalmacchia

Gentilissimo Signor Sindaco, esattamente 27 anni fa sono stato messo fuori in malomodo dalla mia abitazione di via Balestrieri di Lipari PERCHE' ABUSIVA, per poi essere concessa ABUSIVAMENTE,ad altro inquilino potente,con il favore e il compiacimento della vecchia Amministrazione,dove a tutto oggi vi ci abita,e che nessuno riesce a metterlo fuori,viste anche le innumerevoli ordinanze di acquisizioni e demolizioni mai eseguite,da parte di chi doveva agire,gia molti anni fa,( Ufficio Tecnico di Liapri ).

Moltissime sono in mio possesso le ripetute lettere per conoscenza inviatemi da parte dell'uscente Sindaco Mariano Bruno ,come pure inviate al Capo Settore Biagio De Vita,e al Comandante i Vigili Urbani Dott. Blasco,rispettivamente responsabili e facente parte dell'organico del Comune di LIPARI,invitandoli ad eseguire l'acquisizione in possesso della abitazione di Via Balstrieri,senza mai eseguirla e facendo sempre campana sorda.

Finalmente ieri sono riuscito ad avere un elenco dell'acquisizione al patrimonio del Comune portante il numero 8 del cronologico, dove la suddetta abitazione dovrebbe essere acquisita ma ho i miei dubbi..!!!! Visto anche come si legge dalle date che per arrivare sul tavolo della segretaria incaricata dal Comune stesso,ci son voluti 9 anni.

Ebbene dopo tutti questi anni, Signor Sindaco sono stato costretto a girovagare per l'isola di Lipari per potere abitare in qualche abitazione in affitto,ma adesso i prezzi stessi delle abitazioni son salite alle stelle ,e non posso piu permetermi tali spese per assicurarmi una abitazione in affitto.

Si purtroppo non sono piu in grado di potermi sostenere e potermi permettere piu di pagare tale somme ,poiche' sono senza piu una attivita' e anche perche' sono entrato in pensione percependo una somma minima e vergognosa erogatami da parte dell'INPS di euro 442.

Pertanto mi rivolgo e faccio appello a lei Signor Sindaco,affinche' possa io avere assegnata da perte del Comune di Lipari una abitazione per poterci abitarci,visto anche che tante sono le abitazioni che lo stesso Comune di Lipari possiede anche frutto di immissioni in possesso,fatte ed eseguite negli ultimi decenni.

Sono sicuro che lei possa aiutarmi in questa mia richiesta,ed in attesa di una sua sicura risposta la saluto cordialmente e le auguro buon lavoro.

di Bartolo Pavone*

L’U.S.R. Sicilia dovrà rispettare i parametri stabili dall’ex Legge 183/2011 in merito al piano di dimensionamento per l’A.S. 2012/2013.
Dopo aver preso visione dell’elenco delle scuole sottodimensionate per l’A.S. 2012/2013, si ritiene doveroso comunicare quanto segue: sono alla resa dei conti! C’e’ il rischio che 171 scuole di 1 grado e 2 grado a livello regionale saranno accorpate. Pare che la dott.ssa Altamonte, Dirigente Regionale dovrà rispettare rigorosamente i parametri nazionali stabili dalla legge 183/2011. Nella provincia di Messina dovrebbero saltare quindici sedi di scuola di un grado e otto di due gradi. Tra questi è l’I.C. Isola di Salina con 318 alunni frequentanti l’infanzia, primaria e media di primo grado inferiore ai 400 richiesti per mantenere l’autonomia scolastica. Certo in questo momento non ci voleva questa tegola perché si parla di dimissioni dei vertici regionali.Speriamo bene e sono convinto che ne vedremo delle Belle. Alla prossima puntata a breve.

*Rappresentante sindacale Anief.

di Daniele Corrieri

Premesso che dove appresi la notizia degli Assessori non sapevo delle cariche. Rispondendo al Salvatore Esposito mi permetto di dire la mia personale opinione e domanda: secondo il suo punto di vista la sig.ra Masin è Assessore per caso o per meriti??? Il posto di assessorato (poi non si sa su che deleghe) doveva andare all’art 1 ma per motivi ben noti è stato congelato. Non per questo l’art 1 è fuori dall’amministrazione per scelta concordata con Sindaco.

Fatto questa premessa chiunque prendeva il posto dell’art 1 teoricamente ripeto teoricamente dovrebbe essere a termine. In quanto a essere Assessore al turismo non basta la Laurea e parlare le lingue, è il minimo richiesto, ma serve lavorare 365 giorni l’anno (specie in questo periodo) e che lo stesso assessorato non sia a intermittenza. L’assessorato al Turismo è il motore principale delle nostre isole, probabilmente era bene che lo prendesse a interim il nostro Sindaco. Quindi e speriamo che se nella lontana ipotesi la sig.ra Masin sia un assessore a tempo (mi auguro di no) siamo in un mare di guai. Mi auguro che tutti a Lipari e nelle Eolie capiscono una cosa:

Dopo il Sindaco l’assessore al turismo ha il futuro delle nostre isole. Gli stessi li invito a riflettere a organizzare un tavolo che possa far si che nasca un Consorzio Turistico. Concludo: spero che la sig.ra Masin abbia avuto garanzie di continuità (probabilmente sarà cosi), come mi auguro che il Sindaco faccia la cerchia degli scontenti. (sono tanti). Concludo con una battuta: Una in Russo al Posto di Russo.!!!

di Gilormino Casali

di Salvatore Esposito

Intanto mi complimento con la nuova giunta del neo sindaco Giorgianni, sperando che incomincino subito a lavorare visto l'avvicinarsi della stagione turistica.

Rispondendo al Sig. Daniele Corrieri, che io non conoscendo gli assessori non posso dire con esattezza quante lingue parlino  , o se hanno la licenza elementare , media o superiore, ma le posso dire che il neo assessore al turismo come lei  reputa inconpetente, le assicuro che di lingue ne parla benissimo 3 compresa l'italiano, che sia laureata è una certezza, quindi io  non credo che chi si sia tirato fuori per la gloria del paese, abbia la conoscenza di molte lingue, allora mi vuol fare credere che in passato siamo stati amministrati da assessori con la 3' media?

Spero che prima di esprimere pensieri verso persone che non conosce la inviterei a informarsi, che è quello che forse manca alle eolie informazione civica. L'isola di
stromboli è soddisfatta della decisione del sindaco di eleggere tra i suoi assessori la Sig.ra Federica Masin ( Russo), sicuri di un buon operato a favore delle isole eolie.

Gentile Direttore,

ci sentiamo di utilizzare il suo Notiziario quale mezzo comunicativo per esprimere il nostro cordoglio e la nostra solidarietà alla studentessa rimasta vittima nell'increscioso episodio dello scorso giorno avvenuto nell'Istituto "Morvillo-Falcone" di Brindisi,agli studenti tutti,alle loro famiglie e   all'istituto in se stesso quale simbolo della nostra cultura e formazione.

Oggi noi studenti, abbiamo realizzato vari striscioni e cartelloni con messaggi di solidarietà,per dare segno che anche l'istituto Isa Conti è vicino al dolore di quelli che sono semplici studenti e ragazzi come noi e che si sono visti coinvolti in una tragedia, loro malgrado, che non ha precedenti nella storia italiana per tragicità e significato.

Purtroppo a causa delle cattive condizioni metereologiche,i nostri messaggi non sono perfettamente fruibili alla vista,ma siamo certi che il gesto in sé racchiuda il messaggio di solidarietà che è nostro intento mandare.

 Distinti Saluti

I Rappresentanti del Corpo Studentesco (primo firmtario Antonio Formica)

di Peppuccio Subba

Il 18/05/2012, alle ore 7,3,0 mi sono recato all’agenzia aliscafi di Lipari per ottenere il rilascio di due biglietti per la corsa del mezzo veloce dell’Ustica Lines, in partenza alle ore 7,50.

Il box della società era chiuso e sul vetro divisorio figurava un avviso recante la scritta “posti esauriti”.

Tale situazione è scaturita dalla soppressione delle corse aliscafi in partenza alle ore 7,00 per Vulcano – Milazzo e alle ore 7,10 per Messina – Reggio Calabria.

Nella prima mattina del 18/05 ho verificato le condizioni meteo e ho rilevato i seguenti risultati:

-   WINDFINDER.COM velocità del vento 5 Km/h;

-   ILMETEO.IT mare poco mosso.

Ho prenotato i biglietti per l’aliscafo Siremar delle ore 9,15, ma il mezzo ha lasciato gli ormeggi di Lipari alle ore 9,55 con ben 40 minuti di ritardo.

Ho dovuto, quindi, rinunciare ad un intervento presso uno studio medico di Milazzo, già fissato per le ore 9,30 dello stesso giorno.

Durante l’attesa ho ascoltato i commenti, altamente negativi, dei viaggiatori e, in particolare, di alcuni turisti che hanno perso le coincidenze con treni e voli aerei, prenotati da tenpo.

La sospensione e i ritardi di corse, specie dei mezzi veloci, come è noto, è divenuta una costante che turba la regolarità dei servizi marittimi, unica via d’accesso e di uscita per l’arcipelago.

Tale grave situazione oltre a compromettere la mobilità dei residenti e dei turisti, procura gravi disagi e danni sotto il profilo psicologico, fisico ed economico. Ciò posto, C H I E D O che venga aperta un’inchiesta per accertare i motivi che hanno indotto la “Siremar S.p.A.” e la “Ustica Lines S.p.A.” a sospendere, il giorno 18 corrente, le corse aliscafi delle ore 7,00 per Vulcano – Milazzo e delle ore 7,10 per Messina – Reggio Calabria.

Prego altresì, di volere inoltrare la presente segnalazione all’Autorità Giudiziaria competente al fine di accertare se tali interruzioni sono penalmente rilevanti, ai sensi degli articoli 331 e 340 c.p.

Cara Signora Tetta,

mai mi sarei immaginato di dover scrivere queste righe.  Pensavo di aver “esaurito”  la mia dose di amarezza  con i recenti trascorsi, ma pian piano mi rendo conto che non posso ignorare una parte importante della mia vita, una parte che riguarda anche la mia vita privata. Per questo non posso considerare la Sua “rinascita” come un fatto episodico, ma un fatto che mi tocca profondamente.    

Oggi, quando ho appreso che aveva deciso di “congedarsi” da noi, mi sono fermato un attimo.  Ero in ufficio, ho voltato le spalle ai suoi congiunti che avevano appena appreso la notizia e ho guardato quel piccolo albero di nespole di fronte agli uffici del  Carasco. In un’attimo, come in un flashback,  ho rivissuto circa 33 anni di piacevolissimi momenti  trascorsi assieme a Lei.  Ricordo la Sua innata generosità, ricordo il rispetto  che Lei aveva per le sue collaboratrici, ricordo i suoi toni pacati, il non alzare la voce,  forse il suo segreto stava proprio qua:   saper chiedere,  saper dialogare, senza mai pretendere – è una dote di cui tutti dovremmo fare tesoro !  

Ricordo,  con tanta emozione,  quando Lei ricordava la mamma dei miei figli come una della sue collaboratrici più “speciali” e ancora adesso che scrivo, i miei occhi  non possono definirsi completamente asciutti.  Ricordo ancora il suo entusiasmarsi nell’elencarmi  le ricette tipiche regionali campane, quando ha saputo cha avevo ricominciato a rivivere proprio con una Sua corregionale.

Ma quel che ricordo di  più di Lei  è la sua grande capacità di essere stata  una grande madre di famiglia e grande donna – da sola!

La prego, Sig.ra  Tetta, continui a vegliare, ispirare e proteggere i suoi  figli, anzi mi scusi se mi sono permesso di esortarla, so che non ha mai smesso un attimo di amarli e so che lo farà per sempre !

Che la terra Le sia lieve !

Pino Martinucci

di Mirko Saltalamacchia

Il ministro per la Pubblica amministrazione e la semplificazione, in una recente lettera al Corriere della Sera, ha rimesso al centro del dibattito il tema della dirigenza pubblica. Le misure sulla dirigenza, infatti, costituiranno uno degli assi portanti del disegno di legge delega per l’aggiornamento della riforma della pubblica amministrazione a suo tempo promossa a partire dal Dlgs. 150/09.

LA CENTRALITÀ DEL DIRIGENTE

Tra le linee di intervento evidenziate dal ministro, emerge il richiamo ad una maggiore indipendenza della dirigenza pubblica dalla politica. La concreta attuazione di questo principio dovrebbe trovare riscontro, sempre nella visione del ministro, in una maggiore trasparenza e qualità nella scelta dei dirigenti, in una più precisa e prevalente responsabilizzazione degli stessi sui risultati delle strutture gestite, in una riforma dei sistemi di reclutamento e selezione che allineino il nostro paese alle migliori esperienze maturate nel contesto internazionale.
Questa decisa presa di posizione ci sembra del tutto condivisibile e richiama il tema, della qualità e della legittimazione della classe dirigente quale condizione fondamentale per il buon funzionamento e lo sviluppo delle amministrazioni pubbliche.
Competenza, senso di responsabilità, impegno e rigore etico rappresentano infatti i requisiti fondamentali di qualunque dirigente e in particolare di un dirigente chiamato a esercitare le proprie funzioni per il perseguimento dell’interesse collettivo. Non da ultimo, il ruolo del dirigente, sia nel settore pubblico che in quello privato, è fortemente legato alla capacità di far crescere e motivare i propri collaboratori, perché proprio sul commitment e la qualità delle risorse umane impiegate si gioca il futuro di organizzazioni sempre più “competence based”. Su questo piano conta molto la credibilità del dirigente, ovvero l’essere ritenuto sia internamente all’amministrazione che dagli interlocutori esterni, persona di valore, dal punto di vista professionale e, non da ultimo, etico e comportamentale.

A conferma di ciò, un recente studio sulla propensione allo sforzo dei dipendenti pubblici fa luce su quanto sia importante un comportamento virtuoso ed onesto per aumentare la produttività delle pubbliche amministrazioni.
Secondo uno studio americano, infatti, i dirigenti pubblici possono migliorare le performance dei propri collaboratori adottando, tipicamente, cinque tipi di comportamento: insistendo sulla necessità di raggiungere gli obiettivi stabiliti, prestando attenzione allo sviluppo delle competenze e delle relazioni con i propri collaboratori, incentivando la creatività e la generazione di nuove idee, valorizzando le diversità, promuovendo la parità di genere e avendo a cuore i tratti particolari del singolo individuo, richiamando, infine, l’esigenza di onestà e correttezza nello svolgere il proprio lavoro. (1)
Sulla base di questi idealtipi lo studio italiano ha esplorato quale di questi stili di comando fosse più adatto per aumentare la propensione a impegnarsi, e quindi la produttività dei dipendenti pubblici.
In particolare, a cinque differenti gruppi di dipendenti ministeriali (per un totale di 142 unità di analisi selezionate casualmente) è stato proposto di lavorare a un progetto che si differenziava solamente per lo stile di leadership del capo-progetto. Ogni gruppo è stato esposto a un diverso ‘stimolo’ (ossia a un diverso stile di leadership), ma in tutti i casi i ricercatori hanno preventivamente chiesto ai dipendenti intervistati quale fosse la loro normale propensione allo sforzo sul luogo di lavoro. Successivamente, i ricercatori hanno chiesto di quanto gli stessi dipendenti avrebbero aumentato (o diminuito) il proprio sforzo sul lavoro aderendo al progetto proposto da un certo tipo di leader. I risultati finali dell’esperimento sono riassunti nella tabella successiva.

Come si può notare lo stile di leadership che comparativamente risulta essere più efficace per aumentare la propensione allo sforzo è quello ‘orientato all’integrità’. I dipendenti pubblici sono maggiormente motivati se riconoscono l’onestà e l’integrità di un leader e se sono invitati a rispettare le regole non solo procedurali ma anche e soprattutto comportamentali. Una conclusione che va oltre il tema dell’etica dell’amministrare strettamente intesa, ma che richiama in ogni caso anche le responsabilità dei dirigenti nel contrastare i fenomeni di illegalità nella pubblica amministrazione  e prevenire le conseguenze negative che i comportamenti e le pratiche illegali provocano: delegittimazione della politica, perdita di fiducia nelle istituzioni, aumento dei costi a carico dei cittadini.
I risultati dello studio confermano più in generale, in sintonia con le prospettive della nuova riforma del settore pubblico delineate dal ministro, il rilievo del tema della qualità della classe dirigente del Paese. In assenza di vertici delle amministrazioni che possano realmente rappresentare un modello di ruolo, per valori, impegno e competenza, è difficile pensare che l’ingegneria organizzativa e gli strumenti di management possano, da soli, cambiare davvero lo stato delle cose. Una dirigenza credibile e integra, infatti, non può che risultare da logiche efficaci, trasparenti e meritocratiche di gestione del personale. Molto si può fare, ad esempio, sul sistema dei concorsi. È impensabile che la selezione di una nuova classe dirigente possa derivare da modalità obsolete di accertamento delle conoscenze, tipicamente attraverso prove di esame scritte di natura nozionistica, combinate con altrettanto anacronistici formalismi che accompagnano le prove orali. L’imparzialità, il riconoscimento del merito e delle competenze, sono valori guida di tutti i processi di selezione delle organizzazioni eccellenti e non sono in discussione. Ma l’efficacia dei processi di selezione, in queste organizzazioni, è collegata alla ricerca del profilo che per caratteristiche, attitudini e motivazione, meglio si adatta a ricoprire la posizione vacante, ovviamente descritta ex-ante nei contenuti e nei risultati attesi. Abbandonare i formalismi per salvaguardare un’imparzialità di sostanza, fondata su metodi evoluti di selezione e affidata a specialisti della selezione, rappresenta quindi una priorità non ulteriormente procrastinabile.
Non meno importanti sono, peraltro, le modalità per l’assegnazione degli incarichi. Troppo si è scritto e troppo si è fatto in tema di “politicizzazione” delle nomine e delle carriere all’interno del settore pubblico. Anche su questo piano una svolta radicale è necessaria: sistemi più trasparenti di pubblicizzazione degli incarichi da affidare, esplicitazione a priori dei requisiti necessari per ricoprire gli stessi, pubblicizzazione dei curricula dei candidati, definizione di criteri trasparenti di scelta, nomina di advisor indipendenti, rendicontazione via web delle fasi e dei risultati del processo, sono solo alcuni degli interventi possibili.
Infine, cruciale è il sistema di valutazione e rewarding dell’alta dirigenza. Oggi i dirigenti vengono di regola valutati su obiettivi individuali e comportamenti organizzativi. Nella maggior parte dei casi raggiungono tutti gli obiettivi e si comportano molto bene. Peccato che non sempre le organizzazioni che dirigono producano altrettanti brillanti risultati. È fondamentale allora una misurazione seria della performance organizzativa, degli output e degli outcome delle amministrazioni pubbliche. Sulla base di questa, quindi, sarà finalmente possibile valutare le capacità dei dirigenti “in azione”, per quanto gli stessi sono davvero capaci di migliorare l’efficacia e l’efficienza degli ambiti che dirigono, e non solo “sulla carta”, ovvero per quanto diligentemente adempiono ai propri doveri. A tutto questo, ovviamente, dovrebbero collegarsi i premi monetari, oggi spesso distribuiti “a pioggia” o, nella migliore delle ipotesi, sulla base del mantenimento della normale operatività.
Del resto i risultati della ricerca che sottolineano l’inefficacia di altri stili di comando (come ad esempio quelli che insistono sulla necessità di raggiungimento degli obiettivi o quelli che sostengono la creatività degli individui) confermano un forte ritardo culturale nell’introduzione di logiche che premiano l’innovazione e l’ottenimento di risultati finali nelle amministrazioni centrali: il relativo ‘disinteresse’ dei dirigenti censiti verso il risultato del proprio lavoro o verso la creazione di nuove modalità di risoluzione dei problemi, conferma l’ipotesi di una classe dirigente che fatica ad evolvere da logiche di responsabilità formale e tende a perpetuare le prassi e le tradizioni consolidate.
La trasformazione dei burocrati in manager sembra ancora lontana, così come la possibilità di mettere le migliori energie e competenze professionali presenti nel settore pubblico davvero al servizio della creazione di valore per i cittadini.